浅谈组织设计的程序与原则

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浅谈组织设计的程序与原则 1

一、组织设计的认识 1

（一）组织 1

（二）组织设计 1

二、组织设计的内容和程序 2

（一）确定组织设计的基本方针和原则 2

（二）进行职能分析和设计 2

（三）进行企业外部的组织联系设计 2

（四）组织结构的框架设计 3

（五）管理规范的设计 3

（六）组织运行机制的设计 3

（七）反馈与修正 4

三、组织设计原则的新发展 4

（一）以人为本原则 4

（二）公平原则 4

（三）顾客满意原则 5

浅谈组织设计的程序与原则

一、组织设计的认识

（一）组织

组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持着密切的联系。亚当·斯密在《国富论》中提到：“扩大国民财富的关键是，在商品交换的基础上，深化劳动分工，提高生产效率。”西方世界在“分工理论”的指导下，展开大规模的实践。人与人之间基于新的生存方式完成组合，以组织的形式而存在的社会关系成为社会的主流，替代了农业社会中的家庭和氏族。人在组织中度过的时间、与组织中他人相处的时间甚至远远超过了其他许多大家庭中的成员。组织在我们的生活中扮演着不可或缺的角色。

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