从富士康员工群体事件再思考国内大中型企业员工援助计划

本文ID：LWGSW85218

论文字数:9286

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论文编号:RL717 论文字数:9286，附开题报告

目录4

文献综述6

一、概念界定6

(一).员工援助计划6

(二).大中企业6

二、国内外研究现状7

(一).国内研究现状7

(二).国外研究现状7

三、浅析富士康历年恶性群体员工事件8

(一).富士康恶性群体事件分析9

(二).富士康现行援助计划之于员工心态的相关影响10

1.富士康员工援助计划的基本架构10

2.对员工的影响10

四、富士康及国内大中企业员工援助计划的讨论12

(一)富士康员工援助计划的困境12

(二)国内各大中企业员工援助计划的困境12

1.主观因素12

2.客观因素13

五、结论与展望13

(一)结论13

(二)局限与展望14

参考文献15

致谢16

引言

从心理学的角度来讲，适当的压力能转化为动力，可以起到促进和激励员工工作效率的效果。但是，当压力超过一定负荷时，反而会降低员工工作效率。它会使员工变得烦躁、消极、紧张，这些消极负面的情绪最终会影响员工日常工作的有效开展，从而影响工作绩效。

身处如今这个企业竞争激烈、生活节奏快的时代。现有的员工援助计划的理念如何更有效的帮助企业快速发展、稳定进步？如何帮助新一代企业员工实现职业生涯的有效积累、促成工作生活中的幸福感实现？如何帮助各大中小企业与员工的和谐相处，互惠共赢？这是当今新一代EAP研究者的一个重大课题。

本文以富士康历年恶性群体员工事件为出发点，浅析富士康现有员工工作及生活环境，试图寻求到现阶段企业及员工和谐相处互惠共赢的实现方向。

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