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人力资源管理模式研究 [摘要] 本文讲述人力资源管理理论的发展历程，分析我国人力资源管理模式的背景、内容以及人力资源管理六大模块体系。提出符合我国国情的适应社会主义市场经济体制要求的新型的人力资源管理模式。[关键词] 人力资源管理 典型管理模式 管理体系解读
在进入高科技时代的过程中，人们对技术的强调在一定程度上忽略了对人力资源管理重要性的认识，随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日显突出。因而对人力资源管理模式研究就更为重要。 一、人力资源管理概念 人力资源概念是在1958年由彼得.德鲁克教授提出，直至20世纪80年代，人力资源管理理论才真正为学术界所接受。人力资源管理从传统人事管理发展而来，传统人事管理以事为中心，只见事，不见人，只见事务某一方面不见人与事的结合。传统人事管理把人当作一种工具，注重是使用和控制。现代人力资源管理以人为核心，管理的出发点着重于人，归结于人与事的系统优化。至今对“人力资源”定义，内外学者不尽一致。总结内外学者的观点，人力资源管理，通过运用科学、系统的方法，对人这一资源结合相对应物力进行合理的培训、组织和调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使得人事相宜，以实现组织目标。二、我国人力资源管理模式 1、我国人力资源管理模式的背景 中国无疑是世界上人力资源最丰富的国家，然而，在过去很长一段时期，我国对人力资源管理还是显得比较陌生。随着我国改革、开发的不断深入、随着经济全球化，我国逐步摆脱传统计划经济管理，所有有人的思想观念活跃了，对人力资源管理的问题也比较重视。我国人力资源模式的特点可以通过配置方式、管理手段、使用原则、激励的措施四方面进行分析。（1）人力资源配置上：中国劳动力市场欠缺，国民教育水平偏低，文化素质相对较差，人才供给与需求脱节。学校在培养学生的时候对人才需求关注不够。（2）人力资源管理上：带有典型中国文化痕迹，人们讲求“亲缘、血缘”关系，传统家庭式管理，尊重权利，乐于稳定，功力主义较强，注重短期利益。（3）人力资源使用上：技术分工不细，技术水平落后，各工种各岗位之间需要有效衔接和协调作业，员工不能全面熟悉企业情况，只是埋头自己的岗位，突发事情不能应急。（4）人力资源激励上：单一工资制度，只是注重物质上的鼓励，缺乏精神上的激励，员工与企业之间不能形成共同体。现阶段我国人力资源管理不断完善中，还处于管事到管人的之间。我国在人力资源管理的道路上不断探索，寻找符合我国国情适应社会主义市场经济体制要求的人力资源管理模式。
