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浅谈如何加强人力资源国际化管理[摘 要]实现企业的国际化最终需要由人才这一载体去完成，因此企业的国际化本质上是人力资源的国际化。本文围绕企业如何加强人力资源国际化管理这一议题，明确了人力资源国际化管理的概念和意义，并从不同角度分析探讨了我国企业在人力资源管理方面存在的许多问题。同时针对以上问题提出政策建议，详细阐述了新世纪我国企业在如何加强人力资源国际化管理方面应采取哪些行之有效的措施方法以及实施途径。[关键词]人力资源 国际化管理 途径 一、引言时代进入21世纪，随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化的大潮汹涌澎湃。笔者所在的公司与国内其它大型企业一样，正面临着全球经济一体化所带来的巨大挑战。一方面是国外大型跨国公司以前所未有的规模、速度进入中国，以其资金的雄厚、品牌的优势、技术的先进、管理经验的丰富以及全球营销网络的健全，与中国国内企业进行激烈的竞争；另一方面是中国企业要走向国际化，面临着来自国内国外市场的双重压力，不仅要在国内市场与国外企业竞争，同时还要到国外市场参与国际竞争。 在企业的国际化经营活动中，任何问题最终都要由人去解决，因此企业的国际化本质上是人力资源的国际化达沃斯世界经济论坛年会上提出国际化的三条标准为：有适应国际市场的应变体系；有全球化的品牌；有网上营销战略。而一个企业能否达到这三条标准，关键看其是否拥有创新意识、管理才能的人才群体。因此在风云变幻、竞争激烈的国际市场中，保持企业长期竞争力的关键因素是人才，人才是实现企业国际化的最终载体。人力资源国际化管理就是指运用各种有效途径和方法招聘、选拔、开发、管理人才，提高人才国际化水平，为企业建立一支真正具备国际经营管理能力的人才队伍。其意义在于：（1）为企业实现国际化作好人才储备；（2）满足企业国际经营活动的要求；（3）人力资源国际化管理问题是国际化经营企业正常运转和发展壮大过程中不
