浅谈我国民营企业人力资源管理

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浅谈我国民营企业人力资源管理
摘要：人力资源已经成为了影响现代民营企业发展最为重要的战略资源。民营企业在发展中如何解决人才的“选、用、留、养、激”，是企业能否获得快速发展所要解决的首要问题。本文通过探讨民营企业人力资源管理的现状、管理缺失的原因，来摸索解决的方案。
关键词：民营企业    人力资源管理
改革开放以来,我国江浙一带的民营经济得到了长足的发展，为我国经济的发展,人民生活水平地提高做出了贡献，但随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济的日益完善，市场竞争的日益激烈，我国的民营企业在其发展过程中遇到了一些问题，如融资困难、信用缺乏、人才匮乏、三角债等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在企业发展过程中急需解决的问题。
民营企业人力资源管理的重要性
 企业的发展，离不开人、财、物这三种基本的生产资料，而现今，在这三者之中，人是知识、信息、技术等资源的载体，已经成为现代企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我 20年后还是钢铁大王”［1］，幸之助也曾说“企业最好的资产是人”［2］。人力资源是企业生存和发展的动力源，这必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。民营企业处于转型市场经济相对的弱势，有必要更加充分的利用各种资源，是企业成败的关键。人力资源作为企业最重要的资源，民营企业只有通过人力资源管理的完善，才能提高其效率，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
二、企业人力资源管理存在的问题