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薪酬管理与绩效考评【摘要】随着经济的发展，薪酬问题和绩效考评变成现代企业不能忽视的重要问题。我国企业在薪酬管理和绩效考评方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。本文通过对薪酬管理和绩效考评的理解，阐述薪酬管理和绩效考评的结构、作用以及影响因素，促进企业的发展，提高员工的工作热情。【关键词】薪酬管理 企业 绩效考评 管理者和员工的激励 一个运行良好的、公平的薪酬管理系统不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效。 一、薪酬管理 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是每个企业都十分重视的问题。 对于企业来讲，薪酬是一种激励员工的方法和手段，是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。而对于企业员工，薪酬不仅仅是工资、奖金、分红等劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的承认和员工个人的能力和发展前景。所以，合理的薪酬制度不仅关乎员工的个人能力发展，更直接影响到企业管理效率的提高，竞争力的增强和企业今后的生存、发展。薪酬的作用及其结构 薪酬对于员工个人而言，有两个基本作用：①满足生活基本需要。如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等。②体现工作价值，激励员工更好的工作。如奖金、物质奖励、股份、培训等即激励作用。两个作用互为影响，而如何妥善的协调两者的关系，就要用薪酬结构设计来完成。 目前比较常用的薪酬结构有以下几种：绩效为导向的薪酬结构、以工作为导向的薪酬结构、以能力为导向的薪酬结构以及组合薪酬结构。 随着现在企业形式的不断发展，在传统的薪酬结构中有了不少新的内容，诸如股票、期权以及虚拟股份等，增加了薪酬的长期激励作用。 2.影响企业制订薪酬政策的因素
