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试论发展中的人力资源管理 [摘 要] 在国内的企事业管理中，人力资源管理工作越来越受各企事业单位的重视。许多的公司已经开始或已经把原人事部改名叫做人力资源部。但有的公司仅仅是引入了新的观念，并没有真正地应用人力资源管理概念。那么如何正确地理解及进行人力资源管理呢？这正是本文所要研讨的问题。本文从人本的观念出发，阐述各种阶层的人对社会、对企事业所造成的影响，从而引发针对性的人力资源管理。[关键词]人力资源管理 人事管理 差异 转变 人力资源管理是当代管理学中重要的部分。目前一个重要而现实的问题是必须做到及时发现人力资源，大胆地选拔人才和正确地使用人才。人力资源管理部门既要根据每个人的知识结构与能力结构，按照社会生产部门的实际需要，进行合理的组织与分配，做到知人善任、量才录用、避其所短、用其所长；还要根据科学技术的发展和市场的变化，对人才结构进行合理的调整，促使人才和其他生产要素实现最佳组合，实现人才的合理流动，从而提高各个社会经济单元及至全社会的经济效益。 国内经济已经随着加入WTO开始走向世界经济中，对整个市场冲击最大的是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业骨干员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中人力资源成为中国企事业要成功实现人力资源本动作、实现人力资源价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地成功经验和应用方案，将成为新世纪中国企业管理的趋势。 一、人力资源管理概述 人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学的管理。人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等等. 从开发的角度看，不仅有对人力资源的智力开发，也包括对人力的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅有对人力的现有能力的充分发挥，也包括对人力潜在能力的有效挖掘；从利用的角度看，包括着对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用。从管理的角度看，既包括对人力资源的预测和规划，也包括对人力资源的组织和培训。不论企业，还是事业单位，人力资源管理当成为其现代的管理核心。
