战略性人力资源管理与策略

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战略性人力资源管理与策略
 [摘 要] 随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。本文主要通过对战略性人力资源管理的内涵与其关键性、开发性、整体性、系统性及竞争性的特点描述，说明我国战略性人力资源管理存在的问题为：一重管理、轻开发的现象普遍存在；二只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高；三企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；四企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。通过存在问题的原因分析：一“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱；二尚未建立健全优秀的企业文化；三企业员工整体素质不高，针对性提出战略性人力资源管理的发展策略：一重视开发人力资源的企业特殊技能；二提高人力资源整体素质，搞好全员培训；三有效实施人力资源系统化管理；四加强培育团队导向的企业文化氛围。
[关键词] 人力资源管理   存在问题  原因分析  发展策略
 一、战略性人力资源管理的内涵和特点
 1、战略性人力资源管理的内涵
   战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。概况地讲，战略性人力资源管理的核心就在于：通过有计划的人力资源开发与管理活动(如招聘、选拔、培训、开发、奖励等)，增强企业战略目标的实现。