论中小高新技术企业人力资源管理的对策

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论中小高新技术企业人力资源管理的对策
 [摘 要] 分析中小高新技术企业人才资源的特点,指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。结合高新技术企业的特点,提出适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。
[关键词] 高新技术 中小企业 人力资源管理

 中小高新技术企业人力资源管理的问题 ：
 1．现在中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。     2。由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致高新技术的人力资源经理往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题——“快出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。
3．随着中小高新技术企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的发展迫切需要建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开。企业的所有者不再直接管理日常事务，而是由股东聘请的经理来对企业的整体运营进行直接负责。这就要求企业的经营事务必须按照透明的制度规范来实施。随着企业的发展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源