电子企业公司绩效管理的问题与对策

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电子企业公司绩效管理的问题与对策

[摘要]绩效管理是现代企业的重要管理方法，是提升企业竞争力的有效手段。许多企业都争相推行，但在实施过程中总是存在不少问题，使绩效管理的效果大打折扣，甚至适得其反，给公司带来重大损失。本论文第一部份阐述了绩效管理的基本理论，绩效考核的常用方法。第二部份对盈科电子公司作了简要的介绍。第三部份则以盈科电子公司为例，介绍了盈科电子公司在推行绩效管理的过程，由于领导不重视，认识不足，导致绩效管理体系运行失效，本人总结了盈科电子公司在推行绩效管理过程中出现的问题，并提出了自己对问题的对策研究。

[关键词]绩效管理绩效领导重视

现在人才是企业最大的财富。企业生存的关键是要有效益，员工发展的关键是要有突出的业绩。为了留住人才，各种企业都有不同的方法，而绩效管理能让人才得到充分的发挥，也是留住人才的好方法，因而绩效管理也就成为现代企业管理的重要方法。许多企业在推行绩效管理的过程中，存在好多问题，比如：绩效管理仅仅是人力资源部的工作，与其他部门关系不大；绩效管理缺乏员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；绩效管理中绩效激励存在问题导致员工积极性下降，削弱了绩效管理应有的作用。

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