华清远见教育集团招聘与岗位配置研究

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[摘要] 华清远见教育集团成立于2004年，到现在为止已经有十四年的历史了，是一家以做嵌入式为主的IT教育培训机构，从刚成立有只有十几个人的创业型企业发展成为现在已经有600多人规模的发展中的企业，并且每年以2个分中心的速度在成立，招聘工作已经成为人力资源工作中最重要的组成部分。

由于管理层是做技术出身，对招聘这一环节虽然重视，但并不懂其中正规的流程，虽然成立了有十四年，但对于“招聘”这两个字，还停留在字面的理解，即：对离职人员的补充；部门扩大化人员的需求，把人招进来即可，至于如何选人，如何培养人，如何能把人留住，并没有一个完整的规化，所以造成了华清远见教育集团自成立以来，虽然人力资源部负责招聘的人很多，但公司内部各部门的人员流动性非常大，试用期员工留不住、老员工没有完善的晋升空间和晋升体制、薪资与员工实际能力不匹配、中层管理队伍长年出现断层等现象。

针对华清远见教育集团目前存在的这种问题，作为华清远见教育集团人力资源部的一名成员，我认为，在招聘与配置这一模块中，做好以下五步非常重要：1、完善招聘流程和招聘制度；2、做好招聘需求分析及岗位说明书的梳理；3、选择好用且有效的招聘渠道；4、做好招聘工作的实施；5、推行试用期管理办法，保证适合企业的员工顺利转正。

我们在招聘环节中尽量按照以下几个原则来实施，这样才能把招聘工作做好，在保证用人部门的用人需求的同时，降低招聘成本，做好人员的选用预留。

[关键词]招聘岗位配置

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