民营企业人力资源战略管理浅析——以东莞杰群电子科技有限公司为例

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民营企业人力资源战略管理浅析——以东莞杰群电子科技有限公司为例

[摘要]随着全球经济一体化趋势的进一步加强，企业间的竞争也越来越激烈，谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。民营企业面临的竞争日益激烈，其长期健康持续发展受到严重威胁，而影响民营企业发展最重要的因素是人才的培养。本文以东莞杰群电子科技有限公司为例，通过对该公司人力资源管理的现状进行分析，从建构民营企业核心能力的角度出发，提出民营企业人力资源管理的战略规划。

[关键词] 民营企业人力资源战略管理

一、人力资源战略管理概述

人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。舒勒（1989）将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和协助型。

（1）累积型战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。

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