内蒙古S公司薪酬管理的现状及对策研究

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内蒙古S公司薪酬管理的现状及对策研究

[摘要]论文主要研究薪酬管理。薪酬制度的完善与否在企业发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。随着社会的发展和管理科学的进步，薪酬管理理念越来越受到更多企业的重视。但仍有很多企业薪酬管理制度滞后，不仅不能调动员工的积极性，反而成为制约企业的发展。作为以高科技研发为主体的S公司，在公司业务取得快速发展的同时也面临着同样的问题。

笔者通过走访和问卷调查，对S公司薪酬管理进行分析和研究，找出薪酬管理方面存在的问题，包括高级管理人员考核维度单一化，技术类员工的积极性低下，营销类员工岗位晋升机制不合理，行政类员工薪酬水平低下等问题。同时，根据所提出的问题，结合公司的实际情况，提出针对不同类别的员工的薪酬改进对策，包括完善高级管理人员的考核管理模式、建立技术人员的双轨制薪酬通道、对营销人员实施岗位分流管理、扩展行政职能人员的绩效工资的变动范围等措施，以解决S公司薪酬管理的现存问题，使薪酬真正起到激励作用。

[关键词] ：薪酬管理，问题，对策

第1章绪论

1.1研究背景、目的和意义

1.1.1研究背景

随着环境污染的加重，清洁能源产业的快速兴起，新能源生产迅速发展。由于新能源生产要求员工素质高，技术含量高等特点，导致了这些公司都面临着日益严重薪酬管理方面的压力，存在着诸如薪酬管理机制不科学、管理制度不健全、薪酬管理意识落后、薪酬体系与公司的发展相脱节等问题，这些问题很制约公司发展。

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