中西部城市互联网科技企业员工培训问题分析

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中西部城市互联网科技企业员工培训问题分析

摘要：员工培训对于公司的发展，降低员工离职率有着非常重要的作用。本文对H公司现有的员工培训存在的问题以及形成原因进行了简单的分析，并在此基础上提出H公司员工培训发展策略。

关键词：互联网　　科技　　员工　　培训

近几年，“互联网+”等新产业、新业态的迅速发展，为经济结构调整打开新的局面，形成经济新的发展势头。我国互联网产业发展并不均衡，互联网产业发展相对滞后的地区，互联网人才也相对匮乏。H公司作为互联网新型企业，处于西部地区，员工学历水平不够理想，专业延展的知识掌握不够、员工职业素养不高，因此人才的培养对于H公司显得尤为重要。

一、H公司员工培训存在的问题

H公司作为小微型民营企业，处于西部地区，且发展时间不长，公司管理各方面并不完善。同类型的企业里，员工培训一直处于长期滞后的状态。若企业直接采纳书本上现成的培训体系或者照搬外企培训模式，势必会导致员工和培训体系上的衔接差异，尤其在人力资源结构特点、企业文化理念、以及培训内容上都无法匹配企业真实现状,反而会引起员工对企业培训有更大的抵触情绪。H公司处于初创阶段，大多数员工都是在项目缺人手的情况下进入公司的。公司现有员工入职最长时间的２年，入职最短的只有 3 个月。全体员工平均年

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