浅析互联网企业的蓝海战略：以阿里巴巴为例

文化产业管理论文编号:WHCY125 论文字数:13858,页数:19 附任务书,开题报告,外文翻译,文献综述

目录
绪论 1
（一）研究缘起——“蓝海战略”的兴起 1
（二）研究的目的和意义 1
一、互联网企业开辟“蓝海”的意义 2
（一）互联网企业的现状概述 2
（二）互联网企业发展面临的问题 2
二、蓝海战略——阿里巴巴发展的必然之路 3
（一）阿里巴巴发展历程 3
（二）阿里巴巴所处现状分析 4
（三）阿里巴巴实施蓝海战略的必然性 4
三、“蓝海战略”思想概述 5
（一）什么是“蓝海战略” 5
（二）如何应用蓝海战略 6
四、互联网企业如何应用“蓝海战略” 7
（一）开辟非竞争性市场空间 7
（二）设计企业战略规划 9
（三）实现蓝海领域最大化 10
（四）创建可靠的商务模式 11
（五）蓝海战略的有效执行 12
五、互联网企业蓝海战略的动态发展 13
（一）战略的可持续性 13
（二）战略的不断更新 13
结论 14
致 谢 15

 摘要：当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化已然加速、中国已经成为世界第三大贸易国，国内市场也前所未有地开放。中国企业如何从国际贸易的高附加值部分中获利？如何开创强有力的国际品牌？在竞争日益激烈的国内市场中，企业如何生存下来，并脱颖而出，走向获利性增长的道路？这些问题值得大家深思。2005年蓝海战略一书问世，该书的颠覆性思想在很大程度下反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，为企业指出了一条通向未来增长与利润的新路。本文以蓝海战略一书为理论框架，结合中国互联网企业的发展现状，以阿里巴巴这一中国互联网企业的成功典型作为案例，具体分析其在发展规划过程中如何应用蓝海战略的分析框架与执行原则，以求探索蓝海战略在中国互联网企业战略应用中的可行性。
 
 关键词：蓝海战略；互联网企业；阿里巴巴

ANALYSIS ON THE BLUE OCEAN STRATEGY OF INTERNET CORPORATES: CASE IN ALIBABA
  ABSTRACT: Today's world, with the rapid development of high technology, economic globalization accelerated, China has become the world's third largest trading nation and the domestic market was in unprecedented opening up. How Chinese enterprises gain the high value-added part of the profit in international trade? How to create a strong international brand? How to survive in an increasingly competitive domestic market? These questions are worth pondering. Blue Ocean Strategy has a lot of ideas on today's business realities and the competitive situation, and offered the Blue Ocean Strategy framework, combined with current development of Chinese Internet companies and take Alibaba as a successful case to analysis how to do the development planning process with Blue Ocean Strategy .In order to explore the Blue Ocean Strategy in China's Internet business strategy application feasibility.
 Key words: Blue ocean strategy, Internet corporate, Alibaba