论国有企业如何留住关键人才

全文字数:4089

论国有企业如何留住关键人才
 
[摘 要]电影天下无贼里有句经典台词，即“21世纪什么最贵？人才！”。国有企业关键人才是国有企业的宝贵财富,但是由于种种原因，人才的物质或精神生活在企业中并未得到重视，使得人才逐渐流失。人才的流出，不仅带走了商业技术机密，带走了客户，使企业蒙受直接的损失，还会增加企业人力的重置成本，影响工作的连续性和工作的质量，甚至影响在职员工的稳定性，成为国有企业人力资源管理的一个难题。本文试从马斯洛需要层次理论入手，从不同层面，如薪酬福利、企业文化、职业生涯规划等分析人才流失的原因并提出相应对策。 [关键词]薪酬福利 企业文化 职业生涯规划
 2008年奥运会开幕式给世界人民展现出了一幅美丽的山水画卷，古老的中国文化与现代科技的完美结合令世人瞩目，中国完成了一次华丽的转身，它的巨大潜力令人不可小觑。当看到奥运赛场上五星红旗一次又一次冉冉升起时，作为中国人，感受到了祖国的力量，同时也盼望她能够更加繁荣昌盛。
中国的富强离不开国有企业的发展，国有企业的发展离不开人才，而人才及其价值是否真正得到重视在一定程度上影响着人才的去留。过去，有些国有企业只关注有形资产，没有看到人才的价值，导致人才外流。信息化时代到来后，随着竞争的加剧，人才逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”，但是人才仍然产生了流失，这是因为人才的创造性和创新性劳动并未得到适当的价值体现。这种国有企业固有的弊端及其它体制等问题而引起的人才流失成为企业人力资源管理者最棘手的难题。根据马斯洛的需要层次理论，国有企业需引入现代人力资源管理体制，建立良好的企业文化，