论文编号:XLX236 论文字数:9884,页数:18
金蝶公司员工职业规划的现状、问题和对策 [摘 要] 职业规划是20世纪90年代以来在西方国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,企业可以通过对员工进行职业规划,充分开发企业人力资源,创造一个高效率的工作环境和引人、用人、育人的工作氛围。本文采用实证研究的方法,以金蝶软件公司8年来开展职业规划中遇到的问题和对策为例,试图对软件行业员工职业规划的问题加以分析,并对解决问题的对策加以探讨。[关键词] 金蝶软件 员工 职业规划目录一、 职业规划概述 1(一)职业和职业规划概述 1(二) 职业规划理论概述 2二、 金蝶软件员工职业规划的现状 4(一)金蝶公司简介 4(二)金蝶公司人力资源情况简介 4(三)金蝶公司员工职业规划的现状 5三、 金蝶软件员工职业规划面临的问题 7(一) 定位要落在“”定和“准”上 7(二) 公司战略与愿景与员工的职业规划的匹配 7(三) 不同年龄段、不同层级的员工的差异化规划 7四、 金蝶公司员工职业规划的对策 7(一) 采用多种办法使职业规划更加完整 8(二)开展双阶梯职业发展通道满足职业规划的差异性 86、 制定员工职业发展路径图并建立网站予以支持 9五、 研究结论 12六、 参考文献 12七、 附 件 14(一) 金蝶软件员工培训通道介绍 14(二)客户服务部职业发展计划(试行) 15