秦科公司由于员工流失率高，中层管理人员管理能力相对欠缺，公司绩效管理存在不足，对绩效管理兴趣不大。从绩效管理的角度来看，领导下达的任务只是简单地执行，在包括创新在内的绩效效率方面存在着明显的不足。导致员工积极性不高。绩效管理是提高公司绩效和帮助实现战略目标的有效途径。它也是任何组织、机构和公司人力资源管理体系的重要组成部分，是组织效益的重要组成部分。加强和改进绩效管理的系统是人力资源部门的战略挑战。本文运用绩效管理的基本原理和基本原则，分析了秦科电子公司的发展现状和人力资源管理特点，指出了当前绩效管理体系中存在的主要问题，并根据存在的问题制定了绩效管理体系对策、绩效管理目标体系设计、实施了绩效管理体系、绩效管理体系配套、具体实施过程。通过一系列的措施来提高秦科公司绩效管理水平。

关键词： 绩效管理 绩效评价 绩效体系   

目录

绪论1

1.秦科电子有限公司绩效管理情况4

1.1绩效管理理论4

1.1.1 性能4

1.1.2绩效评价4

1.1.3绩效管理4

1.2公司现状5

1.2.1绩效管理与发展战略脱节5

1.2.2 缺乏绩效反馈面试5

1.2.3 绩效管理与评价信息源的整合6

1.2.4绩效评价结果没有得到充分利用6

1.3人力资源组织结构及特点6

1.3.1.组织特征6

1.3.2管理特点7

2.绩效管理系统设计7

2.1绩效管理体系措施7

2.1.1为了实现整体绩效与个人绩效的和谐7

2.1.2评价帖子和联系人8

2.1.3绩效评价方法的选择8

2.2 绩效目标体系设计9

2.2.1 目标管理9

2.2.2设定绩效目标9

2.2.3绩效标准9

2.3绩效评价体系设计10

2.3.1对高级管理人员的审查10

2.3.2 中层管理者评价10

2.3.3技术研发人员绩效考核10

2.3.4 一般职能员工绩效评估11

2.4 绩效管理配套11

2.4.1 工作计划11

2.4.2激励制度改革11

3.绩效管理系统的实施12

3.1实施前的准备工作12

3.1.1优化措施12

3.1.2 创造绩效管理环境12

3.1.3 表现训练13

3.2实施注意事项13

3.2.1绩效计划13

3.2.2 绩效辅导13

3.2.3绩效评价13

3.2.4 应用性能结果14

3.3 实施后的改进14

3.3.1实施效果评价14

3.3.2改进方向14

总结15

文献