浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要

对于企业来说，要想保证企业具有长久的竞争力就应当制定正确的战略，注重人本思想，提高企业人才培养力度，并且还需要引进现代企业管理的理论，优化企业的绩效管理，保证企业的长期发展潜力。企业可以根据员工的特长与优势将其分配到最合适的岗位，使员工的工作效率与工作能力得到较大的提升，合理而科学的绩效考核制度还是企业员工工作能力的体现，工作能力越强企业对员工的奖励也就越多，这样能够使得员工在辛勤工作当中产生一定的成就感，进而加深对企业的归属性，还可以提升企业文化建设速度，有助于激发员工的工作能力。本次研究首先从理论层面分析了绩效管理的意义，结合H企业中的绩效管理情况展开了实际问题分析和理论知识对应活动，最后通过对比分析和类比确定H企业中的绩效管理缺陷，以理论的眼光分析了这一问题，同时给出了贴合实际的建议。本次研究的成果丰富了人力资源管理的理论体系，可以促进这一领域的研究更加完善。

关键词：绩效；绩效管理；问题；对策

目  录

一、引言1

二、理论基础1

（一）绩效管理的含义1

（二）绩效管理的意义和作用2

三、H企业绩效管理现状分析3

（一）H企业简介3

（二）H企业绩效管理现状3

四、H企业绩效管理存在问题4

（一）绩效管理与企业发展战略相脱离4

（二）把绩效考核当成绩效管理5

（三）忽视绩效沟通及反馈机制的作用5

（四）考核的标准与指标缺乏科学性5

1.重视定性指标，轻视定量指标5

2.绩效指标和标准不科学6

3.忽视激励的差异性6

五、完善H企业绩效管理的措施6

（一）建立战略导向性绩效管理体系6

1.民营企业明晰企业的发展战略6

2.企业战略对绩效考核提升的要求6

（二）正确认识绩效考核与绩效管理的关系7

（三）制定出切实可行的绩效考核标准7

1.进行工作分析，制定出切实可行的考核指标7

2.培育优秀的企业文化，创造公平的考核环境7

3.科学设计绩效考核指标，实行差异化的评价标准8

（四）绩效考核结果的合理运用8

1.有区别地运用绩效考核结果8

2.绩效考核结果的多方面运用8

六、结论8

文献