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毕业论文标题:
地勘单位绩效管理现状分析及优化措施探讨
本文ID:LWGSW147654
(字数:5834)
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XCLW73795 地勘单位绩效管理现状分析及优化措施探讨
内 容 摘 要
作为现代企业管理中至关重要的一部分,绩效管理的主要目的在于全面调动员工的主观能动性,促进员工综合素质的全面提升,以此来针对企业绩效进行有效的改善。地勘单位本身作为基层事业单位,不仅承担着寻找矿藏资源的重要使命,同时也担负着数以千计员工的生计压力,市场经济转型的持续深入,地勘单位也在这个过程中进行着转型发展,在财政补贴越来越少的情况下,未来必然需要通过科学合理的市场经营,达成相应的规模经济效益。上述背景下,地勘单位也开始积极吸收借鉴现代企业管理模式,全面推进绩效管理工作,致力于通过绩效管理提升地勘单位综合竞争力。但从现实情况来看,由于多方面因素的影响,当前地勘单位绩效管理还存在一定程度的问题,整体效果并不理想。鉴于此,本研究主要针对地勘单位绩效管理现状进行了系统的分析,在此基础上提出几点优化措施与建议,仅供参考与借鉴。
关键词:地勘单位;绩效管理;现状;对策
目 录
1绪论5
1.1研究背景5
1.2优化地勘单位绩效管理的意义5
1.2.1提升组织人事管理效率5
1.2.2强化部门之间沟通协作6
1.2.3彰显岗位绩效工资公平性6
2地勘单位绩效管理现状分析7
2.1绩效管理体系不够完善7
2.2绩效计划与职工发展脱轨7
2.3绩效管理交流沟通不畅7
2.4绩效考核结果实际应用不足8
3地勘单位绩效管理的优化措施与建议8
3.1结合发展战略优化地勘单位绩效管理体系8
3.2结合职工职业生涯规划完善绩效计划9
3.3积极打造多元化沟通的内部管理文化9
3.4通过保障机制建设保障绩效考核结果应用10
4结语11
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