在企业管理中，行政管理我们都知道占据了非常重要的地位，行政管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：人员招聘；竞争力；人职匹配

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

（四） 文献综述1

二、 企业招聘制度理论2

（一） 员工招聘2

1.员工招聘含义2

2.员工招聘的目的2

（二） 人职匹配理论2

三、 ZY公司南昌分公司人员招聘制度现状3

（一） 公司简介3

（二） 公司人员招聘的现状3

1.公司人员招聘现状结果分析3

2.公司现状总结5

四、 ZY公司南昌分公司人员招聘制度现存问题5

（一） 公司不重视人力资本5

（二） 缺乏具体的工作分析6

（三） 招聘人员缺乏专业素质6

（四） 招聘信息不对称6

（五） 人员匹配不到位6

五、 对ZY公司南昌分公司人员招聘制度现存问题的建议7

（一） 重视人力资本投资7

（二） 制定科学工作分析7

（三） 提高招聘人员的专业素养7

（四） 减少企业招聘中的信息不对称问题7

（五） 分析人职匹配理论8

六、 总结8