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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
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XCLW88942 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
内 容 摘 要
近年来,随着外企的不断进入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而现在的竞争是核心能力的竞争,我国企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的核心竞争力,必须掌握现代企业管理的理念与技能,向内部管理要绩效,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。绩效管理是人力资源管理的核心,是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的纽带,是企业实现管理有效性的重要手段,为企业带来持续的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题,阻碍了企业的发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。本文从绩效管理的目的、考核方法等基本概念出发,仔细分析绩效管理中存在的主要问题,并对其进行深刻剖析,随之提出切实可行的对策,以使企业在以后的管理中取得显著成效。
[关键词]:绩效;绩效管理;目的;方法
目 录
1.企业绩效管理概述5
1.1绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念5
1.2绩效管理的目的6
1.3绩效考核6
1.4绩效管理的重要性6
2.目前我国企业绩效管理中存在的问题7
2.1过分依赖于奖惩制度来促使员工绩效改善和能力的提高7
2.2单纯依赖定期的、即成的绩效评估而忽略了对工作过程的控制和督导7
2.3绩效管理实施中以偏概全7
2.4绩效管理认识上的偏差7
2.5绩效管理缺乏有效的沟通和反馈8
2.6绩效考核结果没有分析利用9
2.7绩效管理中考评信息来源的单一性9
2.8绩效标准设计不科学方法单一10
3.破解企业绩效管理存在问题的对策10
3.1全面认识及理解绩效管理的过程10
3.2对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训11
3.3加强沟通及建立有效的反馈机制11
3.4落实绩效结果的分析应用12
3.5重视企业内考评信息来源的多样性12
3.6建立科学的多样性的标准的评价体系13
4.结束语14
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