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管理人员选拔与存在的问题与对策分析
本文ID:LWGSW148003
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XCLW91225 管理人员选拔与存在的问题与对策分析
内 容 摘 要
一个单位想要加强组织结构的效率,选拔和任命管理人员是一种必然的方式。控制关键管理人员选拔和任用是解决问题的关键所在。本文从管理人员的选拔、招聘、培养几个当面出发,并结合实际案例,分析了问题并指出了相应的对策。本文认为,管理人员构成了企业的核心竞争力。选拔管理人员要从企业对岗位的需求出发,对管理人员的素质与能力进行总体测评。在招聘管理人员时,从招聘成本、招聘质量、招聘效率三方面,选择恰当的招聘方式。外部招聘面向的群体更广,能为企业注入新鲜活力。内部招聘的培养成本、招聘成本相对较低,但不易提高企业的活力。在对企业管理人员进行考核时,要注意考核标准应当个性化、人性化,兼顾标准性与差异性。考核的目的是提高企业竞争力,因此不应过分依赖考核结果来判定工作成果。
[关键词]:管理人员;企业管理;对策分析;选拔;人才资源
目 录
引言5
1 管理人员的选拔5
1.1 选拔管理人员的来源6
1.1.1外部招聘的优势和劣势分析6
1.1.2 内部选拔的优势和劣势分析6
1.1.3企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则6
1.1.4举例分析7
1.2 管理人员选拔的依据8
1.2.1管理职位本身的要求8
1.2.2管理人员应具备的素质和能力8
2管理人员的考评9
2.1管理人员考评的内容9
3 管理人员的选拔存在的问题10
3.1 选拔理念不到位10
3.2选拔目的不明确11
3.3选拔方式不合理11
3.4选拔机制不健全11
4管理人员选拔问题的对策12
4.1提高选拔意识,构筑管理人才培养体系12
4.2突出选拔重点,注重管理人才综合能力13
4.3拓宽选拔渠道,采取多角度全方位的选拔方式13
4.4健全选拔机制,保障结果人岗相适14
结语14
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