论文编号:XZ400 论文字数:4223,页数:07
内 容 摘 要 众所周知“人力资源”是现代企业之间进行有效竞争的第一资源,各种不同类型的企业都在不遗余力地进行人才引进工作。逢时国际公司也是如此,通过各种方式引进人才的结果却差强人意:大量的投入却引进的数量很少,辛苦地招聘却质量较差,给予厚望的人才却短期就大量流失,等等。这充分说明,逢时国际公司的人才引进工作存在巨大的困难。 相对于大型企业来讲,逢时国际公司这种中小企业的品牌知名度稍逊一筹。求职者更需要深刻地了解企业的历史、业绩、文化、管理等各个方面。招聘中的企业展示非但必要,而且要充分。重点要展示企业的独特的技术专长、良好的发展前景、人才的长远发展等方面。应该有别据一格的展示材料和展示方法,体现企业在市场中的创新和独特性。
目 录
内容摘要 ……………………………………………………………………………Ⅰ 一、现状综述 ………………………………………………………………………1 (一)实用人才较少…………………………………………………………………1 (二)招聘手段一般化………………………………………………………………1 (三)民企人才管理通病的制约……………………………………………………1 二、问题分析…………………………………………………………………………2 (一)主要问题………………………………………………………………………2 1、人才流失较多 ……………………………………………………………………2 2、招聘难度太大 ……………………………………………………………………2 (二)产生问题的主要原因…………………………………………………………2 1、企业规模较小,知名度低 ………………………………………………………2 2、没有合理的薪酬结构 ……………………………………………………………2 3、缺乏对人才的长期培养意识 ……………………………………………………2 三、建议………………………………………………………………………………2 (一)招聘过程中合理的展示企业…………………………………………………3 (二)建立合理的薪酬结构体系……………………………………………………3 (三)依托中小企业人才引进联盟招揽人才………………………………………3 (四)人才培养对于企业的重要意义………………………………………………3 致谢 …………………………………………………………………………………5