论文编号:XZ377 论文字数:11426,页数:13
浅析我国开发区的行政管理模式——关于广州市花都区经济技术开发区的调查报告 内 容 摘 要
人才流动有益于企业的长远发展，而人才流失却会给企业造成损失。企业只有不断下功夫来完善自己的人才管理工作才会预防人才流失现象的出现，才能有效的控制人才流动，进而促进企业的长远发展。盐城大丰市森海精细化工有限公司作为一家具有良好发展前景的中小企业，近几年，通过自身不懈的努力，经营业绩大幅度提高，公司也获得了长足的发展。但是，伴随着公司的发展，公司内部人才的流失却愈加严重。如果这一问题得不到有效的解决，势必成为公司进一步发展的障碍。本文首先调查了森海精细化工有限公司的人才流失现状，并分析了人才流失的隐性影响和显性影响，其次探讨了造成森海精细化工有限公司人才流失严重的深层次原因，最后针对这些原因提出了降低人才流失的建议对策。 关键词：人才流失 原因分析 防范 目 录
内容摘要……………………………………………………………………………………………I引言…………………………………………………………………………………………………1一、森海公司介绍……………………………………………………………………………………1（一）森海公司简介…………………………………………………………………………………1（二）森海公司人才流失现状………………………………………………………………………1二、人才流失对森海公司的影响……………………………………………………………………1（一）隐性影响………………………………………………………………………………………1（二）显性影响………………………………………………………………………………………3三、森海公司人才流失的原因分析…………………………………………………………………4（一）公司实力较弱…………………………………………………………………………………4（二）缺乏合理的报酬激励制度……………………………………………………………………4（三）人力资源开发、培训投资少，不重视培训效果……………………………………………5（四）缺乏科学的人才招聘选拔机制………………………………………………………………5（五）缺乏企业文化建设……………………………………………………………………………5（六）沟通不畅………………………………………………………………………………………5四、森海公司降低人才流失的对策…………………………………………………………………5（一）森海公司人力资源规划………………………………………………………………………5（二）人才流失风险的防范与控制…………………………………………………………………7（三）保障机制……………………………………………………………………………………8五、结论……………………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………………………10
