论文编号:XZ406 论文字数:10094,页数:13
内容摘要
【中心思想】 在物流信息化之前，由于信息管理手段落后，信息传递速度慢、准确性差，而且缺乏共享性，使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等，都是现代物流系统经常需要平衡的问题。ERP系统是一个战略工具,它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平,有助于企业优化可以利用的资源。 ERP显著的特点是集成共享，信息流、物流、资金流"三流"合一，变职能管理为流程管理。是实现现场监控及工艺过程控制数据与信息系统的有效连接，实现从生产到管理全过程的信息化管理，实现计管控一体化。在生产过程中实现按订单生产，对于优化各机组产能、提高产品质量、降低库存、保证生产信息准确畅通、固化生产成功经验、降低生产成本以及提高客户服务水平等发挥重要作用。对于每个工序、物料，信息系统实现从计划编制、实施控制、检验确认等全过程实时动态的跟踪管理，形成产销紧密衔接、信息共享，按订单组织生产，快速响应客户个性化需求的产销控制机制。可以使企业由面向事务、职能管理，转变为面向流程管理，可以增强各专业管理的透明度，促进企业的科学管理进步，提高企业的核心竞争能力。 本文通过分析ERP在中厚板物流库存管理的作用和影响，以及在库存销售中存在的一些问题，说明ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个超越自我、赶超先进现代化,科技化的管理思想。 【案例类型】物流案例
【案例分析方法】实践分析法
【关键词】物流信息化；ERP；库存管理
目录
论文摘要与关键词……………………………………………………………………Ⅱ
案例背景 ………………………………………………………………………………1案例分析 ………………………………………………………………………………1一、现代物流信息化 …………………………………………………………………1（一）ERP的发展………………………………………………………………………2 1．ERP定义及发展………………………………………………………………2 2．ERP系统的管理思想…………………………………………………………2（二）ERP与企业资源的关系、影响以及与信息技术的发展的关系………………2 1．ERP与企业资源的关系………………………………………………………3 2．ERP对调整运用企业资源的影响……………………………………………3 3．ERP与信息技术的发展的关系………………………………………………3（三）国人对ERP理解的误区…………………………………………………………3二、ERP在中厚板库存管理中的应用和影响…………………………………………4（一）ERP在中厚板库存管理中的应用………………………………………………5 1．收库——垛帐管理……………………………………………………………5 2．查判定…………………………………………………………………………5 3．制单……………………………………………………………………………5 4．过帐……………………………………………………………………………5（二）ERP在中厚板库存管理中的影响………………………………………………5 1．ERP系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理…………………5 2．ERP的上马压缩了库存，降低成本…………………………………………5 3．优化内部组织机构，调动员工积极性………………………………………6三、ERP在中厚板库存管理中存在问题………………………………………………6（一）三、四级模块冲突 ……………………………………………………………6（二）系统与实物不符 ………………………………………………………………8结论 ……………………………………………………………………………………8建议 ……………………………………………………………………………………9注释 …………………………………………………………………………………10参考文献………………………………………………………………………………10
