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中小企业人才战略研究
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目录
中小企业人才战略研究
1
一、 中小民营企业留住核心员工的概述
1
1、中小企业的概念
1
2、民营企业企业的概念
1
3、核心员工流失对中小民营企业的危害
2
二、 中小民营企业员工流失的现状
2
1、H公司为例说明中小民营企业员工流失现状
2
2、H公司员工流失问卷调查分析
3
三、 核心员工流失的原因
3
1、缺乏有效的人力资源规划
3
2、企业管理者自身的不足
4
3、薪资水平低,员工的付出与得到的报酬不匹配
4
四、 留住核心员工的方法
4
中小企业人才战略研究
【摘要】随进入21世纪以来,国家提倡“以人为本”,而当今社会不仅在教育上注意“以人为本”,不少公司、企业也在注意“以人为本”。在这个高速发展的社会中,中小民营企业要想在市场份额中占有一席之地,那么人才是不可或缺的重要因素之一。因此核心员工对企业的作用就不言而喻了,由于核心员工的重要性、不可替代性、高战略价值以及高独特性,中小民营企业就更加关注其稳定性。核心员工的流失会使企业经营成本增加,泄漏商业机密,不利于企业凝聚力的增强……如何留住核心员工、激励核心员工就成为中小民企管理者继公司的上升、发展、市场的开拓之后又一重要思考方向。本文从企业管理制度、管理者自身的改进两方面阐述的了留住核心员工的方法,期待能有所成效。
【关键字】核心员工中小企业民营企业留住
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