行政管理论文编号:XZ189 论文字数:19171,页数:22
目 录 一 XJ大学图书馆的发展趋势 1 （一）考核标准将由数量转向质量 1 （二）馆藏结构将发生改变 1 （三）图书馆工作将从以书为主转向以网为主 2 （四）服务方式将由被动转向主动 2 （五）资源共享将从理论走向实践 3 二 XJ大学图书馆人力资源管理现状与存在问题 3 （一）管理理念落后 4 （二）人才结构不合理 4 （三）岗位设置不合理 6 （四）高素质和复合型人才严重短缺 6 （五）激励机制不健全和考核制度流于形式 6 三 XJ大学图书馆人力资源管理完善的建议 7 （一）创建图书馆人力资源管理的新体制 7 1体现以人为本 7 2图书馆管理与服务的人本原则 8 3图书馆内部人本化管理策略 8 4图书馆服务人本化策略 9 （二）引入竞争机制和全面推行聘用制 11 1调整部门机构布局和设置 11 2实行“三定”并推行岗位责任制 12 3实行聘用制并引入竞争上岗机制 12 4调整人员结构并实行优化配置 13 5建立严格的考核制度和聘后管理制度 13 6努力提高馆员整体素质 13 四 XJ大学图书馆人力资源管理改革的措施 15 （一）改变观念,树立新认识 15 （二）加快网络化和数字化建设 16 （三）加强理论与应用研究 16 （四）建立新的管理机制 16 （五）加强队伍建设 17 五 结论 18 参考文献 19
摘 要
本文通过对XJ大学图书馆人力资源管理方面的调查，搜集了大量具体的数据，主要从人力资源管理创新的角度分析了目前XJ大学图书馆人力资源管理的现状以及不能适应XJ大学图书馆发展趋势的问题所在，并从图书馆管理与服务人本化入手，阐述人本管理的内涵及图书馆人本化管理与服务的原则，探讨图书馆内部管理与读者服务的人本化策略。提出了XJ大学图书馆人力资源管理中以人为本，引入竞争机制、激励机制的新模式。并围绕XJ大学图书馆人力资源管理提出了相应的措施。 关键词：图书馆事业，XJ大学图书馆，人力资源管理
