行政管理论文编号:XZ117 论文字数:4108,页数:08 目 录 一、基本情况综述 1 (一)调查的原因及目的 1 (二)调查的时间、地点及方法 1 二、调查内容及分析 1 (一)公司基本情况 1 (二)目前的状况 1 1.形成了以养殖鹌鹑、肉鸡、蛋鸡、猪为主导产业的基地 1 2.增加了农民和财政收入 2 3.推进了粮食、蔬菜增产 2 4. 吸纳了大量的农村剩余劳动力 2 三、经验和做法 2 (一)把资源优势与市场需求结合起来 2 (二)把做强龙头企业与做大主导产业紧密结合起来 2 (三)把品牌经营与强化流通带动功能紧密结合起来 2 (四)把市场需求、动态与促进农业产业化发展紧密结合起来 3 (五)把科技进步与促进农业产业化发展紧密结合起来 3 四、启示与建议 3 (一)推进农业产业化经营,必须把壮大龙头企业作为关键环节来抓 3 (二)推进农业产业化经营,必须大力推行集约化经营 3 (三)推进农业产业化经营,必须处理好各方面的利益关系 3 (四)推进农业产业化经营,必须选择好主导产业 3 参考文献 5
摘 要
本报告首先探讨了太原市清香园食品有限公司在20余年的时间里,采用什么样的经营管理模式和方法,一步步发展壮大起来,在此基础上展开调查,描述了公司在自身发展过程中遇到的问题和受到的制约,进而得到一些启示并提出了一些可供参考的建议。
关键词:农业产业化经营