基于战略管理对海尔集团人单合一的分析评价

中文摘要

随着信息化时代的到来，技术的颠覆、全球化的竞争、碎片化的市场、多样化的员工、个性化的顾客、挑剔的股东，都对管理提出了新的挑战。在这样的市场竞争中，企业如果还保持着旧的管理模式和管理理念，则必然会错失市场机会，对企业生存和发展不利。海尔集团针对当前的市场环境，提出了“人单合一”的管理理念，目的是将企业中每一个员工与客户订单、或者说客户价值，紧密联系起来，实现零距离接触，以此来充分调动员工积极性，降低企业经营风险，并且保证企业能抓住每一个机会，实现自我发展。但是现实中，“人单合一”在不断改进后，也遇到了困难，其中的弊端也逐渐显现，甚至不利于企业战略管理的实现。本文以海尔集团“人单合一”管理模式为研究对象，分析“人单合一”对于企业战略管理的优势和不足，并提出针对性的改进建议。

关键词：战略管理；人单合一；分析  

目录

绪论 1

一、战略管理相关理论 1

（一）战略管理的定义和内容 1

（二）战略管理的分析方法 2

二、海尔集团“人单合一”相关内容介绍及实施现状 3

（一）海尔“人单合一”相关内容介绍 3

（二）海尔集团“人单合一”的实施现状 4

三、海尔集团“人单合一”存在的问题 5

（一）“人单酬”损害部分职工的工作积极性 5

（二）“人单合一”削弱组织整合能力 6

（三）“人单合一”不利于整体目标的实现 6

（四）“人单酬”不利于员工考核 7

四、完善企业战略管理“人单合一”的策略 7

（一）改进薪酬机制促进全员工作积极性，促进企业战略实施 7

（二）“人单合一”与企业组织相结合，保证战略目标一致 7

（三）在保证整体目标前提下实施“人单合一” 8

（四）合理改进考核机制，促进收入公平 8

结论 8