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新宇建设工程有限公司员工培训管理体系分析
本文ID:105862
(字数:7815)
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XCLW45699 新宇建设工程有限公司员工培训管理体系分析 (字数:7815)
摘 要
培训是企业获取人才的重要途径,也是企业核心竞争力和快速发展的关键。在当今世界,在全球化的激烈竞争中,企业竞争的核心在于人才是公司的第一来源。对于企业业来说,通过培训活动提高员工的整体素质是获得人才的最佳途径。培训的作用越来越受到公司和公司的重视。愿意投资培训,以获得高素质的人才。通过对培训体系建设的研究,本文主要是研究分析新宇建设工程有限公司员工培训的。首先介绍了该公司员工培训的基本情况,然后指出并分析了该公司员工培训中存在的问题,最后提出了作者旨在进一步完善该公司员工批准制度的建议对策。
关 键 词:员工培训;培训需求;培训体系
目 录
摘 要
I
引言
1
一、员工培训的重要性
2
(一)有助于激发员工工作积极性
2
(二)有助于优化企业管理效率
2
(三)有助于提高员工素质
2
二、新宇建设工程有限公司员工培训管理的现状
3
(一)培训理念
3
(二)培训流程
3
1、制定培训计划
3
2、设计培训课程
3
3、选择培训方法
4
(三)培训方式
4
1、岗前培训
4
2、在职培训
4
(四)培训制度
4
1、建立培训组织
4
2、完善培训制度
5
三、新宇建设工程有限公司员工培训存在的主要问题
6
(一)公司发展战略与员工培训计划相分离
6
(二)公司管理层对员工培训缺乏远见
6
(三)培训计划安排盲目
7
(四)培训方式方法缺乏科学性
7
四、完善新宇建设工程有限公司员工培训管理的基本对策
8
(一)将公司战略与培训计划相契合
8
(二)改善管理层对员工培训的短视行为
8
(三)重点完善培训计划
9
(四)提高培训方式方法的科学性
10
结论
11
参考文献
13
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