荣利食品厂管理人员的选拔与培训机制的建设

目 录

摘  要 2

关键词 2

一、管理人员的培训与选拔对中小企业起到的作用 3

二、目前我国中小企业管理人员培训现状 3

三、建立与荣利食品厂发展相适应的管理人员培训体系 3

（一）培训的需求评估 3

（二）培训体系的建立目标 3

（三）培训设置的理论指导 4

（四）内外部培训资源的利用 4

（五）利用虚拟组织 4

（六）培训的实践安排 4

1.岗位技能型培训 4

2.培训与实践安排 4

（七）培训效果评估 5

四、建立与荣利食品厂发展同步的管理人员选拔体系 5

（一）建立工作分析 5

（二）量化考核标准 5

1.人品、公众认可度 5

2.能力、技能要求 6

3.工作态度 6

（三）实施全面考核 6

1.谈话、民主评议 7

2.行为观察 7

3.业绩评估 7

（四）加强后续培养 8

五、结语 9

参考文献 10

摘  要

在目前的经济环境下，无论是在中国还是在国外，人力资源都在中小企业的生存和发展中发挥着关键作用，大公司可以吸引各种各样的声誉高的人，而较小的中小企业则是如此，它们以自己的声誉和相对丰富的资源，对培训和挑选中小企业管理人员的方式表示关注，本文件根据中小企业的特点，提出了一项更系统的中小企业培训和挑选战略。通过对中小企业温利食品加工厂的分析，人力资源管理，特别是管理人员的挑选和培训，是制定和执行公司战略的一项关键管理活动。企业人力资源开发对企业员工的培训十分重要，但是，由于对中国企业员工的培训是一种观念和运作上的错误，难以取得预期的成功，企业应采取必要措施，建立雇员培训的科学机制，培训学徒雇员，建立学徒企业，并建立雇员培训的科学制度，因此，企业应如何整合更有效的资源，如何创造就业机会。人力资源部门必须解决的一个关键问题是基本竞争力、提高工作人员管理质量以及建立适合企业发展战略需要的培训和工作人员甄选制度。

关键词：中小企业  管理人员   培训  选拔  机制