企业引进与激励人才分析——以华为公司为例

目录

一、 引言 1

二、 相关概念及理论基础 1

（一） 相关概念 1

（二） 研究的理论基础 1

三、 公司概况 2

（一） 华为公司简介 2

（二） 公司背景 2

四、 华为公司引进与激励人才现状 3

（一） 引进人才 3

（二） 激励人才 4

1． 物质方面 4

2． 精神方面 5

3． 文化方面 5

五、 华为公司现状分析 6

（一） 优势分析 6

1． 运用企业文化魅力 6

2． 完善的考核竞争机制 6

3． 领导者的个性激励 6

4． 高额的物质激励 6

5． 精神激励 6

6． 外部环境的激励 7

（二） 局限性分析 7

1． 忽视人性关怀 7

2． 忽视员工之间的差异性 7

3． 重视短期激励而忽视长期激励。 7

（三） 完善建议 7

1． 物质激励与精神激励相结合 7

2． 差异化分配和全员持股相结合 7

3． 重视员工个性发展 8

六、 结语 8

参考文献 9

一、引言

随着全球化进程的加深，企业之间竞争越发激烈，要想持续发展，企业就必须要有不竭动力。而员工，就是企业的发动机。因此，是否优秀的员工决定着企业未来的发展甚至是存亡。人才是十分的重要的。纵观现代的这些成功企业，无一不告诉我们：得人者昌，用人者兴，育人者远。拥有人才，就相当于拥有先进的技术和知识，企业才有无限的创造性。因此，引进和培养人才企业是万万不能忽略的。人力资源作为企业的核心要素之一，是必须合理的对其管理的。而激励，有着无法想象的效果。所谓激励,。通俗的说就是通过一些途径来让员工发挥出他们最大的潜能，从而达到组织的期望。对于现代管理而言，一个管理者如果不懂得如何去招揽人才，为之己用是不称职的，不懂得激励员工,激发员工的潜能是不合格的。优秀的管理是有利于员工融入组织，挖掘自身潜能，主动去完成目标的。他们善于从精神上、物质上来激励员工，使员工充分地发挥出他们的能量，对工作有他们自己的创造性和能动性，提高工作质量和组织效益。这对于员工的自身未来发展有很大益处，对于企业的长久良好运行也是有着很大的帮助。短期看来,构建、使用和完善激励机制,能够更好地管理企业的人力资源，促成企业管理机制的与时俱进和科学性，使企业管理更为高效。激励机制的合理使用,能够让企业员工的积极性、创造性及主观能动性最大化,使企业内部拥有无限活力，让企业变成一个不怕困难，不断进取的团体。从长远来看，通过激励机制，企业员工的主人翁感、个性化意识等现代观念逐渐形成，企业员工个人综合素质得到长足的发展。这一切正是现代企业对于人才素质的发展要求。本文以华为企业为案例,对该企业的人才引用和激励行为进行了概括与分析。