企业绩效管理中存在的问题及对策分析

目 录

内容提要 3

一、 绩效管理的概念 4

（一）绩效管理 4

（二）绩效管理的作用 4

二、 康逸大酒店绩效管理现状 5

（一）管理理念偏差 5

（二） 缺乏完善的绩效管逸理体制 5

（三） 绩效考核结果反馈力度不够 5

(四）对绩效管理目的的认识不够准确 5

(五）绩效管理与战略目标脱节 6

三、 绩效管理存在的问题 6

（一）绩效管理与企业发展脱节 6

（二） 指标有偏差 6

（三）员工对绩效管理的认识不到位 6

（四） 信息不透明 6

四、企业绩效管理问题解决对策 7

（一）构建符合企业自身发展要求的绩效考核体系 7

（二）改进绩效管理办法 7

（三）优化绩效考评项目标准 7

（四）提升员工对绩效管理的认识和认可 8

（五）强化绩效反馈，高效应用绩效考核结果 8

（六）革新传统观念 8

（七）建立健全的绩效考核机制 8

（八）加强绩效结果考核反馈力度 8

（九）加强酒店员工的培训 9

五、绩效管理的未来发展趋势研究 9

（一）建立科学的绩效管理体系 9

（二）建立人性化的绩效管理 9

（三）建立信息多样化的绩效管理 9

结语 9

参考文献 10

内容提要

目前我国经济发展迅速，我国企业为其发展做出了很大贡献。绩效管理是当前企业改革发展的必然要求，在现代企业制度的发展趋势下，实行绩效管理可以提升员工的积极性，提高工作效率，推动企业的经济发展。我国大多数企业已经认识到绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争优势所起的重要作用，但同时也饱受着绩效管理实施过程中带来的困惑、困难等诸多困扰。无疑，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。尽管当前绩效管理的理论和工具数不胜数，但成功实施绩效管理的企业却少之又少。此外，企业内外部环境的变化使得企业的管理需求更加多样化，而企业管理需求的多样化又进一步加大了绩效管理实施的难度。如何保证绩效管理不仅适应企业实际，同时适时反映企业内外部环境变化，也就成了当前学术理论界和企业界面临的新课题。

在目前的经济形势下，酒店行业开展迅速，酒店之间竞争猛烈绩效管理作为现如今酒店管理的重要的一环，对于发掘员工潜能、提高工作效率、促进酒店发展有重要作用。该文深刻了解了酒店绩效管理概， 本文主要分析了当前绩效管理工作中存在的问题，并提出了几点有效的措施。 

关键词：企业 绩效管理 问题 对策