中小企业员工激励存在的问题及对策研究—以国资商贸为例

中文摘要

薪酬难以起到激励的作用、精神激励缺乏、对基层人员重使用轻培养、绩效考核流于形式、激励缺乏针对性、企业文化建设不够等问题；根据国资商贸超市的实际状况,根据相关激励理论提出相应的提升绩效体系的改进建议,主要是通过完善绩效考核制度、薪酬福利方案设计、提供个人发展平台、加强超市文化建设等；通过对国资商贸超市基层员工激励体系的研究,我们能够对国资商贸超市基层员工激励体系的改进形成一定的实践依据,进而提升对基层员工的管理能力,同时也为其他的同类企业提供激励体系改进的参考和借鉴。找到企业的员工激励存在的问题，其次根据问题，理论结合实际，找出符合企业发展的有效解决问题的方法。针对现在经济发展迅速，各企业在巨大的竞争压力下，对企业自己内部员工的激励和制约机制存在的主要问题进行分析和研究，并找到相对较好的对策。每个企业发展各有不同，企业文化也不同，根据管理的目的是在经济学与人本思想指导下，通过激励管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

关键词：激励机制；人力资源管理；企业管理；企业人才流失对策

目录

一、 我国人力资源激励问题的探究 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 企业激励员工制度国内外发展趋势 1

二、 我国中小企业管理激励员工存在的问题及影响 2

（一） 我国中小企业的激励问题 2

（二） 制约我国中小企业管理激励制度发展的宏观环境运用PEST分析 3

三、 企业存在员工激励问题的解决对策 4

（一） 企业自身建立合理的激励机制 4

（二） 对于员工的激励 6

四、 企业在实施激励过程中注意的问题 7

（一） 激励就是奖励 7

（二） 同样的激励机制不适用于任何人 7

（三） 只要激励机制建立起来，激励机制就会实现 7

（四） 激励的公平性 7

总结 8

参考文献 9