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中小企业员工流失问题及对策分析——以R公司为例

本文ID:108043

(字数：8956)

XCLW47307 中小企业员工流失问题及对策分析——以R公司为例 (字数：8956)

中文摘要

员工是企业建立必不可少的组成部分，是企业可持续发展的基石。随着经济的快速发展，人才的频繁流动和短缺会对企业发展带来重大影响，不仅会造成企业人力资本的丧失，还会增加企业人才培养的成本。在现今经济高速发展的时代，推动各行各业发展的重要依托便是人才，而中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，对员工流失的问题要加倍重视起来，一个留不住人才的企业是极容易退出市场的。

员工流失不利于人员管理，企业人力资源数量、质量和人员结构在员工流失时会随之变化，将加大企业对人员管理的工作量。员工流失会影响工作质量，企业原本的工作人员流失后，企业不能及时招到能够胜任该工作的员工，该工作暂由其他的员工分担，而其他的员工往往会应接不暇，因而引起企业员工的工作质量下降，公司工作效率的大幅度降低。

关键词：员工；员工流失；人才；影响；

一、相关概念界定 1

（一）中小企业的界定 1

（二）员工流失对中小企业的负面影响 1

二、 R公司简介及员工流失现状分析 2

（一） R公司简介 2

（二） R公司员工流失的现状 2

三、 R公司员工流失问题分析 2

（一）对企业文化建设的认识不足 2

（二）员工招聘制度的缺陷 3

（三）组织承诺的缺失 3

（四）有效培训机制的缺乏 3

（五）组织之间没有完善的沟通与反馈机制 4

（六）忽视员工职业生涯规划 4

四、解决对策 4

（一）加强企业文化建设 4

（二）优化员工招聘制度 5

（三）建立员工组织承诺 5

（四）完善人力资源培训机制 6

（五）建立畅通的沟通渠道 6

（六）重视员工职业生涯规划 6

结论 8

参考文献 9

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