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A集团企业文化建设策略研究 (7)

本文ID:108184

(字数：9652)

XCLW47390 A集团企业文化建设策略研究 (7) (字数：9652)

摘要

企业文化是公司的精神和发展的原动力。是组织价值观和行为标准的自然结合，是组织“思想”与“行为”之间的完美结合。它不仅反映了公司的精神，还反映了公司的核心思想和理念，企业文化看似空洞，但这是公司的“内在力量”和发展的基础。目的是通过精神、物质、管理等方式满足员工的物质和精神需求，提高员工的积极性和创造性，最大限度地发挥其实现能力。关于独立和提高公司的财务利益公司文化是公司的素质。因为大家的思想各异，需要企业文化的引导管束，创造一个良好和谐的工作氛围。由此衍生出企业内部约定俗成的行为规范和认知思想。

本文以A的狼性企业文化为例，分析介绍了企业文化对企业生存发展产生的作用。第一部分着重对企业文化的定义进行概述；第二部分以A集团为例子，分析其企业内部著名的“狼性文化”，第三部分为加强A集团狼性企业文化建设的对策建议，并就如何充分利用企业文化提供几个宝贵的建议。

关键词：企业文化；企业文化建设；团队管理

摘要 1

绪论 1

一、企业文化概述 2

（一）企业文化含义及特点 2

1.企业文化的含义 2

2.企业文化的特点 2

（二）企业文化的内容与功能 2

1.企业文化的内容 2

2.企业文化的功能 3

（三）企业文化建设的重要性 4

二、A集团狼性企业文化建设分析 5

（一）A集团简介 5

1.独特的人才培养模式 5

2.狼性文化：规范化、劳动态度考核 5

（三）A集团企业文化建设中存在的问题 6

1.工作节奏太快，员工轮换率大 6

2.组织架构多，员工晋升难 6

三、加强A集团狼性企业文化建设的对策建议 6

（一）专注长期艰苦奋斗的员工 6

（二）选拔敬业、专业性员工 7

四、结论 8

参考文献 9

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Tags：集团企业文化建设策略研究

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