我国企业人本管理的现状与对策研究

摘要

“以人为中心的管理，即科学管理，以最大限度地发挥人的主动性和创新精神”，越来越多的企业在融入市场经济的背景下，中国的一些企业仍然没有这样的想法，如著名的福建塔事故，从2014年1月10日起，福建发生了15次跳跃事件。从2010年1月23日第一次跳跃到2014年1月10日第15次跳跃，Fuscon事故引起了社会各阶层的关注。Fuscon成了Langfang，Beijing，Kunshan，Chengdu，Zhengzhou，Chonghung的精神毛衣…每天，员工都面临着高强度的工作，缺乏工资奖励和道德安慰，企业机制的残酷性给雇员造成了严重的心理问题，一个血腥的事实是，雇员被机器绑架，受到感情和欲望的压制，心理和身体压力加剧，冲突爆发，福建最终他对管理、社会思维和人道主义援助失去兴趣，这只是一家中国公司的削减。我国的公司在实施个人管理概念方面遇到了问题，许多公司只是喊“管理人员”，而没有开始大喊大叫，这在很大程度上造成了企业缺乏发展，无法留住人员。中国企业要想在国际市场上长期繁荣，就必须不遗余力地探索中国企业人的精神的新发展，中国企业要有一个良好的企业领导，个人主义占主导地位。

【关键词】 企业；人本；管理；对策

目录

摘要 2

一 人本管理的内涵与特征 4

（一）人本管理的内涵 4

（二）人本管理的特征 4

1.“人”是人本管理的核心，并把人的全面发展作为企业的最高方针 4

2.组织内外的利益相关者是人本管理活动的服务对象 4

3.组织的目标与组织成员的目标相统一 4

二  我国企业人本管理的问题及发展趋势 6

（一）当代我国企业实行人本管理存在的问题 6

1.理念没有确立，对人本管理的重视不够 6

2.人本管理在不同规模企业中覆盖面不够广泛 6

3.实践性不强，管理内容缺少人本管理的个性 7

4.人本管理体系不完善，没有构成企业文化 7

5. 对员工的开发利用不充分，“官本位”现象普遍 7

（二）我国企业实行人本管理的发展趋势 8

三  企业缺乏人本管理的后果 9

（一）对“人”的影响 9

1.企业内部员工 9

2.消费者 9

（二） 对整个社会的影响 9

四 我国企业实施人本管理的对策建议 10

（一）我国企业实施人本管理的重要性 10

1. 有利于调动劳动者的积极性 10

2.有利于尊重公民的主人翁地位 10

3.有利于维护社会稳定 10

（二）我国企业实施人本管理的措施 10

1. 形成人本管理的氛围 10

2.建立学习型组织 11

3. 建立有效的激励机制 11

4.进行企业文化建设 11

5. 完善员工培训机制 12

五  结束语 13

参考文献 14