摘  要

毫无疑问，人才是二十一世纪最重要的资源，经济全球化进程正在深化，公司之间的竞争主要是对人力资源的竞争，而人力资源是企业的基础。因此，在企业战略的所有阶段，企业成功与失败的关键是如何招聘和挑选适当的工作人员，公司人力资源管理的一个关键要素是公司人力资源管理：公司人力资源管理的培训、管理和发展：目前，公司人力资源管理的一个关键要素是：各公司在获得高质量工作人员方面面临越来越大的挑战，招聘工作人员专业化程度不高，招聘渠道不完善，招聘的岗位与招聘到的人才不匹配，因此，合理和有效的招聘尤为重要。分析招聘、参与许多学术活动和相关高级学术工作的各个方面。查明公司在招聘工作人员方面遇到的问题和解决这些问题的办法，并探讨如何改善公司在招聘企业家方面的业绩招聘提供了一个理论上的基准。

关键词：中小企业、招聘、问题及对策

目 录

摘  要 1

Abstract 2

目录 3

一 绪论 4

（一）研究目的与研究意义 4

（二）国内外研究现状 4

二 招聘的相关理论 6

（一）招聘的概念 6

（二）招聘的原则 6

（三）招聘的程序 7

（四）招聘对企业的影响 8

三 企业招聘中存在的问题及分析 9

（一）企业招聘中存在信息不对称 9

（二）招聘前期准备工作不足 9

（三）招聘实施过程不合理 9

（四）招聘渠道不完善和缺乏招聘评估 10

（五）存在就业歧视现象 11

四 解决企业招聘中问题的对策 12

（一）改善或消除企业招聘中的信息不对称 12

（二）进行工作分析完善招聘计划 12

（三）选择适当可行的招聘渠道 12

（四）应用专业化招聘队伍 13

（五）组织有效面试 13

（六）评估每次的招聘活动提高招聘有效性 13

结  论 14

参考文献 15