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宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2)
本文ID:108937
(字数:9073)
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XCLW48322 宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2) (字数:9073)
目 录
摘 要
III
Abstract
IV
一 引言
1
(一)研究背景
1
(二)研究意义
1
(三)研究方法
1
(四)国内外研究现状
1
1.国外研究现状
1
2.国内研究现状
2
二 相关理论概述
3
(一)家族企业管理理论的发展
3
1.系统理论
3
2.契约理论
3
(二)家族企业的概念界定
3
(三)家族企业的特点
3
(四)家族企业形成的原因
4
(五)家族企业管理模式的特点
4
(六)家族企业管理模式的优势和劣势
4
1.家族企业管理模式的优势
4
2.家族企业管理模式的劣势
4
(七)我国家族企业管理模式的演变分析
4
1.创业初期的管理模式
4
2.发展阶段的管理模式
4
3.成熟阶段的管理模式
5
三 宁波方太有限公司管理模式分析
6
(一)方太集团简介
6
(二)方太管理模式存在的不足
6
1.权利分配不合理,所有权和经营权高度合一
6
2.员工本地化,任人唯亲现象严重
6
3.集团内部部门设置不科学,董事会结构单一
6
4.不够重视员工的培养
7
四 方太集团管理模式优化对策
8
(一)改进公司的产权结构
8
(二)坚持中西合璧的管理模式
8
1.建立仁义制度
8
2.职业经理人泛家族化,一视同仁
8
(三)明确职业管理层的权责分配
9
(四)完善员工的激励机制和约束机制,加强员工的培训学习
9
总 结
10
参考文献
11
致 谢
12
摘 要
随着我国市场经济的改革和发展,早期的管理模式已经不适合企业的发展,家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式,因为这样家族企业才能不被淘汰,才能够不断地发展。本文开始先分析家族企业相关理论,再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点,管理模式的演变历程,最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例,首先,在理论研究的基础上对其管理模式进行研究,发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式,分析造成其管理模式转变的原因,主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析,对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议。
关键词:家族企业;管理模式
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