试论重庆博电公司员工激励问题及优化对策

中文摘要

人才是第一生产要素，人才是企业发展的基础性要素。企业学习适应能力强、富有创新性的企业就更容易在激烈的竞争市场中生存和发展。将来不管如何发展变化，学习适应能力强、富有创新性的企业才能在与强大竞争对手中存活，在市场竞争中发展壮大。为此，企业应该全面落实“以人为本”经营思路，真心为企业职工解决遇到的问题，发挥企业职工的积极性，为企业职工职业生涯发展提供良好的发展愿景，这样才能激发企业员工的主观能动性，切实提高企业经营管理水平。本文在简要介绍课题写作背景、意义及有关员工激励的相关基础理论后，以重庆博电公司为例，针对当前重庆博电公司员工激励现状及存在的问题进行深入分析，最后，通过发现的问题，采用相关理论，如在激励理论和研究方法的指导下，构建具体的激励体系，以期能够解决公司当前员工激励的不足，从而更好帮助重庆博电公司完善员工管理和提升企业竞争力。

关键词：人力资源；员工发展；激励机制；对策建议

 

目录

一、 绪论 1

（一） 研究意义 1

1． 理论意义 1

2． 实践意义 1

（二） 研究内容与方法 1

1． 研究内容 1

2． 研究方法 1

二、 文献综述 1

（一） 相关概念界定 1

1． 激励的概念 1

2． 激励机制的概念 2

（二） 文献综述 2

1． 国外文献综述 2

2． 国内文献综述 2

三、 当前重庆博电公司员工激励的现状分析 3

（一） 重庆博电公司发展概述 3

（二） 重庆博电公司员工激励现状 3

1． 薪酬福利 3

2． 绩效考评机制 4

3． 员工培训激励机制 4

四、 重庆博电公司员工激励存在的问题 4

（一） 管理者对激励机制认识存在偏差 4

（二） 激励形式单一，激励机制不健全 4

（三） 绩效考核指标缺乏针对性 5

（四） 员工晋升机制不完善 5

（五） 缺乏专业技能培训和公司文化渗透 6

五、 优化重庆博电公司员工激励机制的对策建议 6

（一） 提高领导者对员工激励的重视 6

（二） 建立健全绩效考核体系 6

（三） 注重公司内部竞争机制建设 7

（四） 建立合格公正的实施监督体系 7

（五） 培育优秀的公司文化 7

六、 结论 7

参考文献 9