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浅议恒企公司薪酬管理体系存在的问题

本文ID:109290

(字数：8756)

XCLW48862 浅议恒企公司薪酬管理体系存在的问题 (字数：8756)

中文摘要

科学的薪酬制度除了可以更好满足企业不同员工自身需求之外，并且还会在企业的内部构建出更为优良的氛围，使得企业员工之间能够协同合作，这样便能够保障企业的所拥有的凝聚力也可以进一步增加。要想确保企业所制定的薪酬制度能够发挥更大的效用，就必须针对目前企业薪酬体系之中的问题加以优化，要确立有关优化薪酬体系方案的工作小组，进行有必要的培训与宣传，充分与店员沟通，完善绩效考核的机制，让员工更快更好地适应新的薪酬体系。

此次研究结合赣州市恒企服务有限公司的实际薪酬管理情况，对该公司现有的薪酬管理体系进行了现状调查及问题描述，并剖析其问题存在的原因。根据赣州市恒企公司薪酬现状调查分析的结果，进一步的优化与改进了赣州市恒企服务有限公司的薪酬体系，对绩效考核与薪酬结构比例以及福利进行优化设计，并且制定了建立公平透明的绩效评价体系、合理确定岗位等级及晋升制度以及建立完善的培训体系等措施，确保优化后薪酬体系能够得以更好的执行，这样才可以保证赣州市恒企服务有限公司能够在未来的发展过程中更为稳定与持续。

关键词：恒企服务有限公司;薪酬管理;优化对策

一、引言 1

（一）研究背景和意义 1

（二）研究方法 1

二、恒企公司薪酬管理现状分析 3

（一）恒企公司情况介绍 3

（二）恒企公司现行薪酬管理情况分析 4

三、恒企公司薪酬体系问题及原因分析 7

（一）企业员工缺乏竞争力 7

（二）企业内部出现分配不公平的现象 7

（三）薪酬体系政策不够健全、完善 7

四、恒企公司薪酬优化设计方案 9

（一）薪酬层级结构优化设计策略 9

（二）绩效考核与薪酬结构比例设计策略 10

（三）福利设计策略 11

（四）保障实施相关策略 11

结论 13

参考文献 14

浅议恒企公司薪酬管理体系存在的问题为现成毕业论文,如需要的全部内容，请联系论文同学网客服下载。

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