小微企业在新生代员工招聘过程中的问题与对策：以H公司人事岗位为例

摘要

经济日渐发展，新生代成为我国劳动力市场的主力军，小微企业成为我国市场经济的参与者。该背景下，针对新生代员工的招聘成为小微企业人力资源管理的关键环节。目前小微企业尚未构建面向新生代员工的现代化招聘体系，造成小微企业在人才竞争中处于劣势。解决小微企业的员工招聘问题，关系到其能否在残酷的市场竞争下幸存。本文采用案例调查法，以H公司人事岗位的员工招聘为例，探讨小微企业在新生代员工招聘过程中存在的问题及成因。研究发现小微企业对新生代员工求职需求认识不足，导致其对新生代员工吸引力不强。管理者人力资源管理专业知识匮乏，导致招聘评估反馈环节缺失。受资金成本的制约，可选择的招聘渠道有限。具体的面试流程有待改进。员工参与招聘体系建设的意愿不高。针对上述问题，提出重视新生代员工求职新需求、增强管理者人力资源管理意识等改进建议，研究结论有助于小微企业构建高效的现代化招聘体系，提高竞争力。

关键词：小微企业；新生代员工招聘；人事岗位；问题与对策

目录

摘要 2

一、 引言 4

二、 文献综述 4

（一） 相关概念的界定 4

（二） 国内外相关研究 5

（三） 文献述评 6

三、 H公司人事岗位的招聘过程及问题分析 6

（一） H公司岗位与人员结构 6

（二） H公司人事岗位的招聘过程、问题及成因 8

四、 优化H公司人事岗位招聘过程的建议 9

（一） 重视新生代员工求职需求 9

（二） 增强领导者人力资源管理意识 10

（三） 合理拓展员工招聘的渠道 10

（四） 改进面试的具体流程 10

（五） 鼓励员工参与评估反思 10

五、 结论 11

参考文献 12