亿联企业知识型员工激励机制研究与优化分析

摘要

本课题基于对激励理论及方法的研究，分析知识型员工的需求特征，研究亿联企业知识型员工激励机制并得出优化对策。共分为“引言”、“亿联企业知识型员工激励机制研究理论基础”、“亿联企业知识型员工激励现状及问题分析”、“亿联企业知识型员工激励机制优化策略”、“结论”五个部分：第一部分概述本文研究背景和意义，国内外研究结论及方法，阐明课题研究原因及目的。第二部分介绍知识型员工激励机制研究的理论基础，对激励的理论进行综述。第三部分对企业知识型员工激励现状及问题进行研究和分析，根据实证调查与理论研究得出：亿联企业薪酬制度缺乏激励效用，以物质激励为主；培训制度、晋升制度不完善；职业规划效用低，缺乏目标激励，员工参与度低；对知识型员工关怀、尊重程度不足的问题。第四部分根据企业激励机制问题得出相应对策，从薪酬制度、培训制度、晋升制度、职业规划、目标管理、员工参与、企业文化方面进行优化分析。第五部分总结企业应该结合知识型员工的需求，有整体性、系统性优化激励机制，实现对知识型员工有效激励。

关键词：知识型员工；激励因素；激励机制

目录

目录 2

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意义 4

（三） 研究方法和目的 4

二、 知识型员工激励机制研究理论基础 4

（一） 知识型员工概述 4

1.知识型员工定义 4

2.知识型员工主要特点 4

（二） 知识型员工激励理论 5

1.成就需求理论 5

2.双因素理论 5

3.目标设置理论 6

（三） 知识型员工激励方法与模型 6

1.工作特性模型 6

2.玛汉·坦姆仆激励模型 6

三、 企业知识型员工激励现状及存在问题分析 7

（一） 亿联企业基本概况 7

（二） 亿联企业知识型员工基本情况 7

（三） 亿联企业知识型员工激励机制的实证分析 8

1.问卷调查 8

2.问卷分析 8

（四） 亿联企业知识型员工激励机制存在的问题 17

1.薪资水平与工作强度不符，以物质激励为主。 17

2.培训制度不完善，培训体系不完整。 17

3.晋升机会少，渠道单一。 17

4.职业规划效用低。 18

5.缺乏目标激励。 18

6.知识型员工参与度低，对知识型员工关怀程度以及尊重程度不足。 18

四、 企业知识型员工激励机制优化策略 18

（一） 企业知识型员工激励目标 18

1.减少知识型员工流失 18

2.提高知识型员工工作效率 18

（二） 企业知识型员工激励对策 19

1.薪酬战略为基本，兼顾物质激励与精神激励 19

2.优化培训制度 19

3.完善晋升制度 19

4.优化职业规划 20

6.企业文化激励 20

五、 结论 20

六、 参考文献 21