邮政集团喀什分公司绩效管理问题研究 为例

摘要

伴随着我国整体格局以及公司实际的经营发展的变化，为了能够保证公司能够在竞争如此激烈的市场中更好更加稳定的发展，邮政企业就需要更好的升级转型，提高其各方面的水平，尤其是在员工薪酬分配方面的升级改革。喀什中国邮政集团有限公司在如此的行业背景下逐渐形成了以岗位为基础，以绩效为导向的基本薪酬奖励激励制度。本文根据文献资料和实际调查对喀什邮政分公司的绩效管理体系研究；采用问卷调查的方式对喀什邮政分公司的绩效管理体系现状进行分析，发现喀什中国邮政集团有限公司绩效考核还存在考核目标偏离战略导向，绩效管理体系不完善，绩效评价缺少针对性考核结果应用不明显等问题，并对其中存在的问题以及产生问题的原因进行研究；最后从保持产业发展战略与考核目标一致性、将绩效管理与企业文化有机结合、绩效评价指标差异化调整以及强化考核激励效果4个方面提出建议，期望可以帮助喀什邮政分公司完善自身的绩效管理体系，同时也可以对其他企业产生启发作用。

关键词：公司管理；绩效管理；邮政喀什分公司

目录

一、 绪  论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究现状 2

二、 绩效管理理论研究 4

（一） 绩效概念 4

（二） 绩效管理概念界定 4

（三） 绩效管理理论 4

（四） 绩效管理与人力资源管理中其他工作的关系 5

三、 邮政集团喀什分公司绩效管理现存问题及原因分析 7

（一） 喀什邮政基本情况介绍 7

（二） 关于喀什邮政绩效管理现状的调查 9

（三） 调查结果分析 13

（四） 数据效度分析 13

（五） 邮政集团喀什分公司存在的问题 14

（六） 存在问题的原因分析 15

四、 喀什邮政绩效管理体系的有效实施 17

（一） 使考核目标与战略导向保持一致性 17

（二） 将绩效管理与企业文化有机结合 17

（三） 绩效评价指标差异化调整 17

（四） 强化考核激励效果 18

五、 结  论 19

参考文献 20