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宝钢股份黄石涂镀板有限公司薪酬体系研究
本文ID:110416
(字数:15235)
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XCLW50329 宝钢股份黄石涂镀板有限公司薪酬体系研究 (字数:15235)
中文摘要
随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,企业之间的竞争也日趋激烈,其中包括大量的国有企业及其子公司,面临着来自外部竞争和内部系统短板的新压力。其最为激烈的竞争是人才的竞争,如何吸引人才、留住人才成为各企业的当务之急,而薪酬体系是否完善公平则是企业留住人才的关键,它不仅关系到每位员工的切身利益,而且对企业的整体长远发展也具有重大影响。
本文以宝钢股份黄石涂镀板有限公司薪酬体系为研究对象,在阅读大量有关薪酬体系研究文献的基础上,结合国内外薪酬、激励相关理论,对宝钢股份黄石涂镀板有限公司(以下简称宝钢黄石公司)的薪酬体系,如岗位工资制、奖金发放、各类津贴以及福利,进行深入挖掘与分析,找出其薪酬体系中存在的问题及原因。从公司实际出发,提出针对性的建议、解决措施。通过对宝钢黄石公司薪酬体系的研究,不仅对提升公司薪酬管理水平、增强公司竞争力具有重要的现实指导意义,而且对我国中小企业提升薪酬管理水平具有重要的示范效应。
关键词: 薪酬理论 薪酬体系 绩效考核
目录
一、绪论
1
(一)选题背景
1
(二)研究意义
2
(三)理论研究综述
3
二、薪酬体系相关理论
4
(一)薪酬
4
(二) 薪酬体系
5
(三) 相关理论
6
三、宝钢黄石公司现实行的薪酬体系
8
(一)公司概况
8
(二) 现行制度
9
四、现行薪酬体系存在的问题及原因
14
(一)薪酬结构不合理,车间基层员工工资低
14
(二)薪酬水平缺乏市场竞争力
14
(三)绩效考核流于形式,考核管理不到位、不及时
15
(四)专业技术人员的激励不强,缺乏归属感
15
五、宝钢黄石公司现行薪酬体系优化建议
15
(一)提升薪酬结构的内部公平性,拓宽员工薪酬增长空间
15
(二)薪资标准与人才市场价值相适应
16
(三)完善考核指标,确保考核落地并及时反馈
16
(四)采用目标管理,健全企业文化
16
总结
18
参考文献
19
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