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浅谈事业单位人力资源管理现状与对策分析

本文ID:121839

(字数：9137)

XCLW63153 浅谈事业单位人力资源管理现状与对策分析

我国事业单位汇集了大量的“高质量”人才，有着丰富的人力资源，但受传统管理思维和模式的制约，普遍存在干部职工工作效率低，积极性不高等问题。本文简要回顾了我国事业单位的发展及改革历程，梳理了事业单位人力资源管理的几大要点，同时以此为框架，以浙江省某党委机关单位为例，从人员分布状况，薪酬、考核、培训等方面分析了该事业单位人力资源管理存在的问题，并提出了相应对策。针对干部职工群体存在的老龄化严重、工作压力大、工作态度消极、人员晋升困难、考核流于形式等问题，通过改变管理理念、制定岗位设置方案和选拔人才标准、建立高效的培训体系、完善绩效考核体系和激励机制等方式，加强人力资源管理，实现单位对人力资源的管理效益最大化。

关键词：事业单位；力资源管理；激励机制

一、相关理论概述及意义1

（一）人力资源管理概念1

（二）事业单位的基本概念1

（三）事业单位建立人力资源管理的意义1

二、事业单位人力资源的转变趋势2

（一）事业单位发展及改革2

1.事业单位的历史沿革及改革背景2

2.事业单位的改革进程2

（二）事业单位人力资源的转变2

三、我国事业单位的人力资源管理现状3

（一）“进”的问题3

（二）“管”的问题3

（三）“出”的问题3

四、以浙江省某党委机关为例进行案例分析5

（一）公务员和事业编制整体情况5

（二）薪酬情况7

（三）考核情况8

（四）培训情况8

1.提高工作业务水平8

2. 深入开展党性教育培训，提高思想素质。9

五、浙江省某党委机关存在的问题10

（一）观念滞后10

（二）干部职工老龄化10

（三）人少任务重且工作压力大10

（四）人员晋升困难10

（五）激励机制不合理，绩效考核流于形式10

六、事业单位人力资源管理对策与分析12

（一）改变理念12

（二）制定岗位设置方案和选拔人才标准。12

1.科学制定岗位设置方案12

2. 合理制定人才选拔标准12

（三）建立高效的培训体系12

（四）完善绩效考核体系和激励机制13

1.建立合理的绩效评价体系13

2.制定有效的激励机制13

七、结束语14

八、参考文献15

致谢16

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