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中小企业现代管理激励机制建设研究---以茂盛恒业为例 -

本文ID:121852

(字数：9103)

XCLW62927 中小企业现代管理激励机制建设研究---以茂盛恒业为例 -

市场经济的发展越来越快，与此同时企业之间的竞争也越来越激烈，为了增强企业自身的核心竞争力以提升企业的发展，不同类型的企业都对它们自己的员工采取一些有效的激励措施。本文以中小企业现代管理激励机制建设研究作为研究对象。主要通过研究过往和实地调研等方法研究，分别从三个角度进行分析。即建立激励机制的重要性,必要性，以及如何才能建设一个良好的激励机制。目前为止，对于中小企业员工来说，激励机制还远远不够完善，存在众多问题，有待进一步研究。通过对茂盛恒业员工的激励机制得出结论：

激励机制是企业稳步发展所需建立的必要体制，作用明显，具有非常重要的研究价值；我国中小企业激励机制存在很多问题，比如手段过于单一，精神激励匮乏，激励机制具有较高的随意性，激励机制对员工不公平等问题；合理的激励机制需要准确的定位，需要遵循的原则有目标结合原则、物质和精神激励相结合的原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正激励与负激励相结合的原则、按需激励原则；坚持以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制；茂盛恒业存在激励形式单一、缺乏多样性，薪酬体系不合理，薪资制度无标准，未形成优秀的企业文化等问题；茂盛恒业应建立多种形式的激励措施，并且激励措施保证其合理性，完善薪酬奖励制度，营造优秀的企业文化。

关键词：激励机制；中小企业；茂盛恒业

摘要I

一、引言1

（一）研究背景及意义1

（二）相关概念界定1

1、激励1

2、中小企业1

二、中小企业建立企业激励机制的必要性4

（一）激励机制是企业文化的重要组成部分4

（二）激励机制的研究价值5

（三）激励机制的作用5

三、中小企业激励机制存在的问题6

（一）激励手段过于单一，忽视了精神激励。6

（二）激励机制不合理6

（三）激励机制不够公平。6

四、中小企业激励机制的建设7

（一）激励机制建设的定位7

（二）激励机制建设的原则7

（三）激励机制建设的方法7

（四）激励机制建设的策略8

1、建立科学的薪酬机制8

2、建立有效的考核机制8

3、建立培训和效果评估制度8

4、物质激励与精神激励相结合8

五、案例分析10

（一）茂盛恒业简介10

（二）茂盛恒业激励机制发展历程11

（三）茂盛恒业激励机制存在的问题11

1、激励形式单一，缺乏多样性11

2、薪酬体系不合理11

3、薪酬制度无标准11

4、薪酬体系缺乏企业文化支撑11

（四）完善茂盛恒业激励机制的建议12

1、建立多种形式的激励措施12

2、激励措施合理化12

3、完善薪酬奖励制度12

4、营造优秀的企业文化13

六. 结论14

参考文献15

致谢16

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