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中小企业绩效管理现状及对策研究——以H公司为例
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XCLW63257 中小企业绩效管理现状及对策研究——以H公司为例
目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效管理是中小企业日常管理中经常使用的方法,但由于中小企业人力资源管理能力较弱,缺乏科学合理的绩效管理体系,绩效管理的效果往往达不到要求,因此,做好中小企业的绩效管理诊断研究,在帮助中小企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文在中小企业的案例背景之下,分析了中小企业绩效管理的现状及存在问题,随后出了中小企业平衡记分卡管理体系的设计方案,包括指标体系、权重、以及公司、部门员工层面的平衡记分卡,对于企业绩效管理的研究具有一定的参考意义。
关键词:绩效管理;问题;对策;平衡记分卡
目 录
摘要1
一、绪论1
(一)研究背景及意义1
(二)研究现状1
(三)论文研究思路及方法1
二、绩效管理相关理论概述3
(一)绩效管理的概念3
(二)绩效管理的相关理论3
三、中小企业绩效管理存在的问题分析5
(一)缺乏对团队的考评体系5
(二)考核主体单一5
(三)绩效管理内容不全面5
(四)考核结果的运用不充分6
四、中小企业平衡记分卡管理体系的设计7
(一)中小企业平衡记分卡绩效考核指标体系7
(二)中小企业绩效考核指标的分解和权重的确定8
(三)平衡记分卡在中小企业绩效管理体系的设计9
五、H公司绩效考核分析13
(一)H公司简介13
(二)现状分析13
(三)存在的问题与建议16
(四)小结18
结论19
参考文献20
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