民营企业人才流失对策探讨

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GSNC57 民营企业人才流失对策探讨

[关键词] 民营企业人才流失激励2

一、企业人才流失的判定2

1、人才2

2、民营企业2

3、人才流失2

4、人才流失的界定2

二、民营企业人才流失的现状及对企业发展的影响3

（一）民营企业人才流失现状3

1、流向外资企业的比率较高3

2、流向发达地区3

3、高层次人才流失比重大3

4、年轻人流失比重大3

5、呈羊群效应——高层带领、集体流失3

(二)人才流失对企业的影响3

1、人才投入无法回收3

3、无形资产的损失4

5、职位链的损害4

6、商业机密的泄露4

三、深圳宏兆企业集团人才流失原因探析4

(一) 宏兆企业集团简介4

（二）宏兆企业集团人才流失现状4

（三）宏兆集团人才流失原因分析5

第一、福利待遇不佳——难以留人6

第二、没有发展晋升空间——员工看不到前景6

第三、工作场所自然、人文环境不满意——缺乏良好的企业文化6

第四、激励机制不完善6

第五、学习深造的机会7

四、民营企业人才流失的应对策略7

１、树立“以人为本”的管理理念7

2、建立制度化约束机制7

3、创新薪酬的分配模式7

4、构建公平公正的企业内部环境8

5、加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识8

6、拓展员工的职业生涯，为员工提供发展方向8

[摘要]

21世纪是知识经济时代，企业竞争归根到底就是人才竞争。然而许多民营企业面临着一个最大的问题和挑战就是，如何防止人才流失，留住人才为企业所用，以至企业在激烈的市场经竞争中立于不败之地。这是一个严峻、紧迫而具有现实研究意义的问题。深圳宏兆集团存在的人才流失问题同时也是众多民营企业人才流失问题的一个反映，通过本文对深圳宏兆集团人才问题的分析及对策探讨，希望能够为民营企业解决人才流失问题提供借鉴和参考价值。

[关键词] 民营企业人才流失激励

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